软件项目的核心风险共五条:
1. 错误的工作日程安排.
我们并非不擅长估算结果,列出产生估算结果的所有预设前提条件,才是我们真正不擅长的. ----Paul Rook
2. 需求膨胀。
'如果你就是要X,我们可以在十个月内给你;如果你想要X之外别的东西,那是你的问题,与我们无关.' 但这并非与你无关. '击中移动的目标'是所有人的问题.打算按照客户现在的要求交付产品,而不允许任何变动,这无异于刻舟求剑.
3. 人员流失.
我们总是不有自主的假设开发者都是可以随意替换的,新员工马上就可以取代离去的老员工......多么愚蠢的假设呀!
4. 模糊的目标协定.
被掩盖的问题一时不会来打扰你,但不是永远.尽管你可以模糊的说明一个产品,但你不能模糊的制造一个产品.不管问题问题如何的推迟,最终总有必须面对的一天,于是冲突再次出现了......最糟糕的是这发生在项目晚期.
5. 组合效率.（低生产率）
一个人用五个月完成的事情,不能由五个人干一个月完成,很可能是三个月.十个人的话估计最少要五个月.由于人员的增加所产生的交流成本,以及无端被制造出来的工作,很少被视为一种成本来考虑 |
