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通报表彰
2015-01-30

2013年起在公司员工的不断努力下,我们陆续解决了备份与重置、库存成本重置等困扰公司的难题,给公司的市场部门树立了信心,也为我们技术部门减少了维护压力。14年对尚存的期末存货报表的运行效率优化也是我们需要优先解决的一个难题.期末存货报表ERP系统的核心报表,从中不但可以详细查询当前库存,而且可以了解所有区间的异动情况。因而客户使用此报表的频率很高,可以说它是ERP系统和用户间的数据连接,它的运行效率的高低直接关系到用户的体验。

由于该报表的处理几乎囊括了系统所有单据,而且还考虑了较多的系统参数,运行速度一直是个瓶颈,难以突破。很多大资料的客户对此报表的运行效率非常不满。对此公司研发部自2014年就有着手要解决这一难题。解决方案是:初期由张卫胜和杨继山一起设计优化方法和总体结构,中后期由张卫胜独自完成所有工作,在2015年春节前全部完成优化。

张卫胜同志面对公司安排的这一难题毫无怨言的承担下来,他是测试组主管,日常要负责协调测试组工作,还要负责STK报表模块的BUG和功能维护,并且每天还要编译所有程式发与台北。因此这个优化方案的进度要求对他来说时间相当紧张,除了平时工作时抽出片段时间进行优化外,自201410月开始每个周六都会主动到公司加班处理此事。

截止2015年元月30号,该报表的优化已经全部完成,速度较以前系统平均提升了20倍,极大的提升了客户体验;数据测试也基本结束,现只等台北验收和菜单开放。

作为公司的老员工,张卫胜本着以公司利益为重的原则,把公司的难题当成自己的难题,以身作则,抓紧一切时间按时完成了任务,这就是负责任的表现,不愧是公司率先垂范的真正的老大,是公司正能量的代表。在此公司特此给予通报表扬,并给予适当的物质奖励。同时我们也希望我们全体员工能以“老大“为榜样,积极参与公司建设,把自己的利益和公司利益相结合,勇挑重担、敢于承担,给自己更高的定位,和公司一起成长!

 

                                         

特此表彰

                                                  
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